nhà cái uy tín Văn phòng đầu tư bạn sẽ xây dựng mang tính Chiến lược.
Chiến lược được tạo ra như một giải pháp thay thế cho việc xây dựng một văn phòng đầu tư nội bộ đầy đủ. Cam kết duy nhất của chúng tôi đối với OCIO và mô hình kinh doanh không xung đột của chúng tôi có nghĩa là bạn có thể tin tưởng chúng tôi cung cấp dịch vụ quản lý tài sản được thiết kế phù hợp với mục tiêu của bạn. Chúng tôi cũng cung cấp sự hỗ trợ bổ sung mà tổ chức của bạn cần về các vấn đề cơ bản như lập kế hoạch chiến lược, quản trị, quản lý dòng tiền và đào tạo nhân viên, v.v.bạn có thể tập trung vào sứ mệnh của mình.
Tại sao lại mang tính chiến lược?
Chúng tôi không thỏa hiệp về những yếu tố xác định một OCIO thực sự,và bạn cũng không nên như vậy. Đây là ý nghĩa của điều đó trong thực tế:
Độc lập và liêm chính
Mô hình kinh doanh của chúng tôi không có xung đột: khoản bồi thường duy nhất chúng tôi nhận được là từ khách hàng của mình. Chúng tôi không bán sản phẩm độc quyền, điều hành các ngành kinh doanh cạnh tranh hoặc chấp nhận thanh toán từ người quản lý hoặc nhà cung cấp dịch vụ. Chúng tôi đóng vai trò là người ủy thác cho tổ chức của bạn và bạn có thể tin tưởng rằng các quyết định lựa chọn, quy mô và thay thế không phụ thuộc vào các cân nhắc về doanh thu.
Truy cập kiến trúc mở
Vì chúng tôi chỉ được khách hàng trả tiền nên chúng tôi có động cơ và quyền tự do tìm kiếm những người quản lý và nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất – chỉ dựa trên thành tích. Chúng tôi duy trì quyền truy cập kiến trúc mở trên tất cả các loại tài sản, bao gồm cả các khoản đầu tư tư nhân và các lựa chọn thay thế, vì vậy danh mục đầu tư có thể được xây dựng cho phù hợp chứ không phải để sử dụng.
Quy trình đầu tư vững chắc
Chúng tôi tuân theo cách tiếp cận có cấu trúc, dựa trên bằng chứng—nhận thức được rủi ro và nhạy cảm về giá—dựa trên niềm tin rằng việc định giá và rủi ro cuối cùng sẽ thúc đẩy lợi nhuận và rằng việc quản lý tích cực, khéo léo có thể gia tăng giá trị từ các nguồn tương đối không tương quan.
Thực thi phối hợp, minh bạch, có trách nhiệm
Báo cáo minh bạch gắn kết hành động với kết quả để bạn có thể thấy những gì chúng tôi đã làm, lý do chúng tôi làm và cách thức thực hiện. Với quyền được ủy quyền, chúng tôi chấp nhận trách nhiệm giải trình tuyến đầu—giống như một CIO nội bộ—để thực thi chính sách, thuê/đúng quy mô/thay thế người quản lý một cách kịp thời, tái cân bằng và quản lý quá trình chuyển đổi. Chúng tôi không dừng lại ở lời khuyên; chúng tôi cung cấp khả năng thực thi từ đầu đến cuối và hỗ trợ văn phòng hỗ trợ, để danh mục đầu tư phản ánh các quyết định trong thời gian thực.
Quy mô và sự tăng trưởng có chủ ý
Là một OCIO thực thụ có thẩm quyền được ủy quyền, nhóm quy mô trung bình của chúng tôi hoạt động giống như một văn phòng đầu tư nội bộ—các PM, hoạt động nghiên cứu, rủi ro và hoạt động thay mặt cho bạn. Chúng tôi đủ lớn để cung cấp phạm vi bảo hiểm cấp cao, thương lượng mức phí cạnh tranh và đảm bảo năng lực quản lý (bao gồm cả các lựa chọn thay thế), nhưng có quy mô phù hợp để theo đuổi các cơ hội khác biệt mà không cần “trở thành thị trường”.
Di sản chiến lược.
Chiến lược bắt đầu vào năm 1987 với một ý tưởng đơn giản: phải có cách tốt hơn để các tổ chức quản lý khoản đầu tư của họ. Vào thời điểm đó, hầu hết đều dựa vào các nhóm nội bộ lớn và tốn kém, hoặc các ngân hàng hoặc chuyên gia tư vấn thường thiếu trách nhiệm giải trình và đưa ra quyết định rõ ràng. Chúng tôi đã giới thiệuGiám đốc đầu tư thuê ngoài (OCIO)tiếp cận như một giải pháp thay thế thông minh hơn, tiết kiệm chi phí hơn. Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp cho khách hàng một gói dịch vụ đầy đủ—từ thiết kế danh mục đầu tư và lựa chọn người quản lý đến hỗ trợ dòng tiền và kiểm toán—dưới một mái nhà, với một nhóm chịu trách nhiệm hoàn toàn.
Ngay từ ngày đầu tiên, chúng tôi đã xem xéttoàn bộ danh mục đầu tư, không chỉ các loại tài sản riêng lẻ.Chúng tôi đã áp dụng cách tiếp cận kiến trúc mở để lựa chọn người quản lý, nhờ đó chúng tôi có thể làm việc với những người quản lý giỏi nhất trên tất cả các loại nội dung. Cách tiếp cận này mang lại cho chúng tôi sự linh hoạt, giúp chúng tôi liên kết với khách hàng và cho phép chúng tôi tùy chỉnh các giải pháp vì mỗi tổ chức đều có sứ mệnh, mục tiêu và hồ sơ rủi ro riêng.
Chúng tôi cũng biết việc quản trị rất quan trọng.Chúng tôi đã thấy điều gì sẽ xảy ra khi không làm như vậy: theo đuổi hiệu suất, doanh thu cao và những sai lầm tốn kém. Vì vậy, chúng tôi đã xây dựng các quy trình tập trung vào kỷ luật, tính minh bạch và tính nhất quán để giúp khách hàng tránh những cạm bẫy đó và luôn đi đúng hướng.
Gần bốn thập kỷ sau, những nguyên tắc đó vẫn dẫn đường cho chúng ta.Chúng tôi làm việc với một số lượng nhỏ khách hàng để có thể dành cho mỗi khách hàng sự quan tâm mà họ đáng được nhận. Nhóm của chúng tôi có nguồn lực dồi dào và cam kết cung cấp các giải pháp đầu tư tích hợp, chu đáo nhằm giúp các tổ chức đạt được sứ mệnh của mình.Chúng tôi tin rằng đó là điều khiến Strategic trở thành một trong những nhà cung cấp OCIO đáng tin cậy nhất hiện nay.
“Sự nhất quán không phải là điều hào nhoáng nhưng đó là cách các tổ chức tránh được sai lầm.”
“Đầu tư tư nhân thành công cân bằng cơ hội với trách nhiệm,mỗi lần.”
“Đầu tư tốt không phải là phản ứng—mà là luôn bám sát mục tiêu của bạn.”
"Sự xuất sắc trong hoạt động trông như thế nào? Khi khách hàng không bao giờ phải suy nghĩ về điều đó."
Giá trị của chúng tôi trong công việc.
Chúng được thể hiện thông quanguyên tắc hoạt động hướng dẫn cách chúng tôi phục vụ khách hàng. Chúng tôi tin rằng sự xuất sắc trong đầu tư bắt đầu từ tư duy đặt khách hàng lên hàng đầu. Ngay từ đầu, Strategic đã tập trung vào việc xây dựng các giải pháp phù hợp với mục tiêu riêng của mỗi tổ chức dựa trên tư duy kinh doanh, kỷ luật hoạt động và dịch vụ khách hàng xuất sắc.
Hợp tác trước khi mở rộng quy mô.
Chúng tôi xây dựng mối quan hệ sâu sắc, lâu dài và đóng vai trò là nguồn lực giải quyết các vấn đề quan trọng trong sứ mệnh, thay vì theo đuổi sự tăng trưởng về số lượng khách hàng.
Hiệu suất có kỷ luật.
Chúng tôi ưu tiên kết quả lâu dài, quản lý cả rủi ro tương đối và tuyệt đối, đồng thời mở rộng bộ quyết định của mình để nâng cao tính nhất quán và hạn chế các lỗ hổng một điểm.
Quản lý tài chính.
Chúng tôi hướng đến lợi nhuận bền vững thay vì tăng trưởng doanh thu để duy trì sự ổn định, độc lập và liên kết với khách hàng.
Tài năng và tiêu chuẩn.
Chúng tôi cố gắng tuyển dụng và giữ chân những chuyên gia có năng lực cao, đồng thời cung cấp một môi trường tôn trọng, đầy thử thách nhằm duy trì các tiêu chuẩn chuyên môn cao nhất.
Nâng tầm lĩnh vực của chúng tôi.
Chúng tôi ủng hộ tính liêm chính, quản trị hợp lý và giáo dục khách hàng trong toàn ngành OCIO.
"Sứ mệnh của chúng tôi là hỗ trợ khách hàng đạt được tác động mang tính chuyển đổi thông qua hoạt động đầu tư đầy cảm hứng."
