우리 회사는 인적 자원을 개발하는 것을 목표로합니다 "Mitsui OK 그룹의 개발과 각 직원의 성장을 함께 달성하는 것"입니다 우리는 각 직원이 회사와 함께 성장하고 회사에 확실한 기여를하면서 더 보람있는 회사의 삶을 살도록하는 것을 목표로합니다 이를 달성하기 위해 HR 부서는 지구 환경에 있습니다그룹 카지노 사이트 차트의 일반적인 값"를 구현할 것입니다 결과와 가치를 창출 할 수있는 다양한 인적 자원을 개발하고 혁신적인 아이디어와 도전적인 이니셔티브를 촉진하는 조직을 만듭니다 또한 다양성과 포용성은 새로운 경쟁 우위의 원천으로 위치하여 각 직원에게 자신의 경력에 대해 생각할 수있는 기회를 제공하고 속성에 구속되지 않고 각각의 경력 계획을 따르는 기술 개발 및 경력을 지원합니다
우리가 재배하고자하는 인적 자원은 회사가 지속 가능한 성장을 달성 할 수 있도록 세계 시장에서 일할 수있는 새로운 가치를 창출하는 자율적이고 자립하는 인적 자원입니다"자율 자립 유형 인적 자원"은 항상 문제의 책임을 알고 솔루션을 찾고 솔루션을 구현하면서 관련된 사람들과 협력 할 수있는 인적 자원입니다 이 개인의 강력한 소유권과 함께, 우리는 단계를 진행하면서 조직을 이끌 수있는 관리 기술을 가진 인적 자원을 개발할 것입니다 또한, 우리는 경력 경로가 두 배가 될 것이라고 가정하고, 각자의 고유 한 특성을 활용할 경력을 선택할 때 각 사람을 지원합니다
이 그룹은 5 가지 지속 우리 카지노 사이트 문제를 확인했는데,이 문제는 사업을 통해 해결되어야하는 사회적 문제이며, 이들 중 하나 인 "인간 및 커뮤니티"내에서 인적 자원 개발을위한 목표, KPI 및 행동 계획을 세웠습니다
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회사에 가입 한 시점부터 1 년 동안 고위 직원은 신입 사원을 지원하기 위해 트레이너로 일할 것입니다우리는 일하는 성인으로 행동하는 방법, 책임있는 업무를 처리하는 방법을 포함하여 인력에 대한 지침을 제공하며 개인의 성장을 지원할 것입니다또한, 연중 목표를 설정하고 정기 인터뷰를 수행함으로써 이해 관계자는 각 단계에서 현재 상황과 과제를 공유 할 것입니다
멘토링 시스템은 다양한 인적 자원의 성공을 장려하기위한 이니셔티브로 도입되었습니다 우리가 일하는 일 이외의 분야에서 지원을 제공하기 위해 팀 외부의 직원은 멘토 역할을하며 일대일 회의를 개최합니다 며느리 직원은 멘토와의 정기적 인 대화를 통해 스스로를 되돌아보고 의무 이외의 문제에 대해 논의하며 네트워크 구축에 도움을 줄 수 있습니다
회사에 합류 한 후 10 년 동안 최소한 세 가지 다른 작업 (※)을 통해 개인의 적합성을 인식하고 미래의 경력으로 이어질 수 있습니다 또한 광범위한 경험을 얻음으로써 광범위한 관점과 다면적 관점을 개발할 수 있습니다
*토지 근로자의 경우 영업 및 관리 부서 모두에서 경험을 쌓는 것이 바람직하지만 해양 노동자의 경우 다양한 선박 유형에 대한 경험이 있고 2 년 동안 토지 작업에 대한 경험을 갖는 것이 바람직합니다 해양 사업에서,이 기간 동안 토지 공사를 통합함으로써, 우리는 토지 공사에 대해 배우고 토지와 해상 관점을 결합한 해양 작업에 대한 포괄적 인 견해를 얻는 것을 목표로합니다
교육 목표는 개발 단계에 따라 설정되었습니다필요한 프로그램 외에도 각 개인의 특성, 역할 및 선호도에 따라 각 개발 단계에서 선택 및 선택 프로그램을 구현합니다
지속 가능한 성장을 향해, 우리 회사는 글로벌 시장에서 활성화 될 수있는 "새로운 가치를 창출하는 자율적이고 자립적 인 인적 자원 (*)을 개발하기 위해 노력하고 있습니다
(*) "Auto-Out-Rebel Human Resources"는 어려운 문제에 직면하더라도 항상 관련된 당사자를 알고 있고 해결책을 찾고, 관련된 사람들과 협의하는 동안 솔루션을 구현하는 것을 의미합니다
인사 시스템을 사용하여 개별 경력을 개발함으로써 궁극적으로 개별 직원의 만족도와 성장 및 회사 개발을 동시에 달성 할 것입니다 특히 다음 두 가지 기능이 구현됩니다
선정 유형 프로그램은 차세대 관리자와 리더를 배양하기 위해 구현되며 높고 광범위한 관점으로 비전을 실현할 수있는 능력을 연마하도록 설계되었습니다
이 과정은 2014 년에 문화 간 환경의 다양성 관리 기능을 개선하고 차세대 글로벌 리더를 육성하기 위해 개최되었으며 매년 개최되고 있습니다전 세계의 참가자들은 일본과 해외의 중요한 기지를 방문하여 글로벌 비즈니스 환경에서 전략적 사고, 조직 관리 및 리더십에 대해 배우게됩니다 공통 그룹 가치 인 "Mol Charts"에 대해 대통령과 이야기 할 기회도 있습니다또한 훈련을 통해 우리는 여러 팀으로 나누어 그룹이 취해야 할 문제와 방향을 논의하고 조사하고 마지막 날에 관리 팀에 추천을합니다 훈련 조사 후 매년 만족도는 매우 높았으며 호평을 받았습니다
이 교육은 2010 년부터 매년 2010 년부터 세계 사회의 트렌드에 민감하고 전반적인 최적화를 중소 장기 관점에서 의식하는 차세대 관리자를 양성하기 위해 매년 개최되었습니다6 개월간 훈련의 전반부에서 강의는 "사람과 조직", "비즈니스 전략", "비즈니스 전략", "회계"및 "DX"라는 네 가지 요소에 대해 외부 강사들에 의해 가르치고, 하반기에는 내부 및 외부 관리자가 "관리자와의 대화를 기반으로하는 핵심 요점"을 배우게됩니다2024 년의 최종 프레젠테이션에서 우리는 훈련을 통해 배운 것을 고려하고 "지금부터 3 ~ 5 년 안에 어떤 종류의 지도자가되고 싶습니까?" 그래서 지금 우리는 무엇을해야합니까? ]는 경영진, 학교 강사 및 상사에게 선언되었습니다
