카지노 게임 사이트 Mitsui O.S.K. 카지노 추천 사이트 보도 자료 2020온라인 카지노 창립일에 사장 겸 CEO가 전하는 메시지 이 위기를 극복하고 새로운 성장을 촉진하십시오

온라인 카지노 Foundation Day의 사장 겸 CEO의 메시지이 위기를 극복하고 새로운 성장을 연료로 극복

2020 년 4 월 1 일

우리는 Mitsui OSK의 메시지를 전합니다 Lines, Ltd 사장 겸 CEO Junichiro Ikeda


FY2019 in Review

온라인 카지노
(온라인 연설을하는 Junichiro Ikeda)

모든 온라인 카지노 Group 회원, 오늘 우리는 2020 년 회계 연도를 시작하고 창립 136 주년을 기념합니다 지난 회계 연도에, 우리는 하반기에 시작하여 세계 경제의 감소 와이 연도 초 이후 소설 코로나 바이러스의 발발이 증가함에 따라 심각한 환경에 직면했습니다 그러나 일년 내내 우리는 "Rolling Plan 2019"에서 초기 목표 달성을 위해 계속 노력했습니다 우리는 미래 상황에 대해 너무 낙관적이지 않아야하지만, 먼저 지난 회계 연도에 모든 온라인 카지노 그룹 구성원의 노력에 대한 감사를 표명하고 싶습니다


신종 코로나바이러스의 영향

지금, 새로운 코로나바이러스가 전 세계적으로 맹위를 떨치고 있습니다 감염 확산 방지를 위한 여행 제한 조치로 인해 품목을 포함한 글로벌 교역량에 큰 영향을 미칠 것은 불가피하다고 본다 당사에서는 3월부터 감염 확대 방지의 관점에서 신형 코로나 바이러스 대책으로 원격 근무로 전환하고 있습니다 이러한 비정상적인 상황은 장기화될 수도 있지만 조만간 종식되고 경제는 회복의 방향으로 나아가야 합니다 저는 기회를 놓치지 않고 신속하게 공세에 나설 준비를 해야 한다고 메시지를 통해 말씀드렸습니다 반면, 이는 이전 리먼브라더스 파산으로 촉발된 2008년 금융위기와는 구조적으로 다르다 이번 위기는 실물 경제, 특히 인간 활동 자체를 위축시키고 있어 심리적 영향을 포함한 실질적인 영향은 헤아릴 수 없을 정도입니다 그런 의미에서 이번 사태의 확산으로 촉발된 지속적인 경제적 효과가 상당한 변화를 가져올 수 있다고 생각합니다
그러한 위기에 따라, 우리는 FY2020에서 이익을 보장하고 조용히이를 달성하기 위해 조치를 취하기 위해 노력해야합니다 구체적으로, 우리는화물 운송량의 손실을 염두에두고 시장 노출을 제한하기위한 조치를 취할 것입니다 저는 이것이 현재 모든 것을 요약한다고 생각합니다 이 회계 연도에 우리는 항상 시장 노출을 통제하는 것을 의식하는 비즈니스를 운영 할 계획입니다


롤링 계획 2020 정보

현 상황에도 불구하고, 악화되는 사업 환경과 변화하는 경제 여건에도 불구하고 우리의 비전은 여전히 ​​변함이 없으며, 우리의 비전 실현을 위한 로드맵은 Rolling Plan 2020 경영 계획입니다 우리는 온라인 카지노 그룹을 "각 분야에서 최고의 경쟁력을 갖춘 사업 단위 그룹"으로 만들기 위해 지속적으로 노력하고 있으며 경영 정책의 세 가지 핵심 전략을 구축하고 있습니다
같은 방식으로, 우리는 경쟁 우위가있는 비즈니스 분야에 관리 자원을 할당하는 동안 재무 규율을 의식하고 있습니다 비즈니스 전략으로서 "스트레스가없는"이 현재 DNA의 일부가되고 있음을 알고 있으며, 정보 및 통신 기술 (ICT)의 혁신적인 응용 프로그램을 중심으로 한 접근 방식을 통해 온라인 카지노 팬 수를 늘릴 것입니다 우리의 환경 전략에서, 우리는 "새로운"환경 비전, 현재 진행중인 작업으로 야심 찬 목표를 설정하고보다 효과적으로 환경 문제를 해결할 것입니다
또한 담당 부서가 해양 기술 향상, ICT 활용 및 적용, 기술 개발, 작업 방식 개혁 촉진을 주도적으로 추진하기를 바랍니다

롤링 스타일 관리 계획을 시작한 지 3 년이 지났으며 회사의 비즈니스 성과 향상 및 내부 인식, 특히 솔직한 커뮤니케이션을 배양하는 것과 같은 포인트에 대해 강력한 확신을 가지고 있습니다 수년에 걸쳐 우리의 노력 외에도 계속 발전 할 때 내가 생각하고 싶은 것은 "새로운 성장을 향한 것"입니다 새해 메시지에서 말했듯이, 우리는 비즈니스 규모를 확장 할뿐만 아니라 질적 성장을 달성 할 것이라고 생각합니다 우리 회사의 성장을 촉진하는 데 필요한 것은 "비즈니스 모델의 개혁과 도메인 교대"및 "조직 기능 및 효율성 향상"입니다 이전 테마의 경우, 나는 롤링 계획을 수립하면서 비즈니스 부서와의 토론을 위해 시간을 보냈으며 각 비즈니스 분야에서 해결할 성장 분야와 작업을 확인했습니다 우리는 비즈니스 모델을 개혁하고, 성장 분야로 적극적으로 이동하고, 우리가 직면 한 문제에 대한 솔루션을 제공함으로써 경쟁력을 향상시키기 위해 노력할 것입니다 "조직 능력과 효율성의 향상"은 우리 그룹에 고유 한 잠재적 능력을 충분히 행사해야한다는 생각에서 태어났습니다 나는 수년에 걸쳐 비즈니스 부서의 노력과 기여를 평가했지만, 당신은 여전히 ​​당신의 능력을 보여줄 여지가 있어야합니다 이를 방해하는 요인은 비즈니스 부서와 기본적으로 선례를 따르는 확립 된 개념을 중심으로 한 사고 방식입니다 이것들을 한 번에 제거하고 우리가 실제로 필요한 것에 대해 스스로 생각하는 것이 중요합니다 Watchwords에서 "조직을 새로 고치고"우리는 특정 수치 목표를 결정하고 3 년에 걸쳐 단계적으로 생산성을 향상시키기 위해 그룹 구성원의 전문 지식을 사용하여 운영 간소화에서 효율성 향상에 이르기까지 특정 조치를 발전 시켰습니다 지속적인 지속 가능한 성장을 달성하려면 경제적, 사회적 변화를 충족시키기 위해 기업 구성을 스스로 변경해야하며, 이는 회사 전체에서 우리 모두가 미래를 확보하기 위해 달성 해야하는 목표입니다


새로운 조직

13208_14521
내부 조직을 살펴보면 현재의 해양사업부를 2개로 개편하였습니다 FPSO 프로젝트, 셔틀탱커 프로젝트 등 원유 관련 사업은 계속해서 담당하고 있다 FSRU 프로젝트, LNG 발전사업 등 LNG 관련 사업은 신설된 해양가스사업본부가 주도한다 또한, 신청정사업부 소속이었던 해상풍력 및 관련 사업을 증기석탄 및 신재생에너지사업부로 이관하여 발전회사 고객과의 연계를 통한 사업 추진을 추진하고 있습니다 사업부 통합, 조직개편, 사업이전 등도 추진했습니다 기존의 선종별 조직 단위가 아닌 고객 관점의 프로젝트 추진을 강조하는 것이 목적이다 이는 앞서 말씀드린 '조직 역량 및 효율성 강화'에 관한 것으로, 보다 효율적인 조직 구조 하에서 스피드감 있게 업무에 임하시길 바랍니다


마지막으로

오늘날의 심각한 환경에서도 비즈니스 재단은 안전한 운영 및 규정 준수입니다 이 두 가지 가장 높은 우선 순위를 명심하십시오 먼저, Rolling Plan 2020에서 설정된 비전을 향해 나아가면서 FY2020의 비즈니스 성과에 미치는 영향을 최소화하기 위해 조치를 취합시다

한편, 모든 직원은 바다의 선박을 탑승하고 우리 그룹 구성원과 그 가족이 현재 어려움에 직면하더라도 과제를 이행하고 있습니다 우리는 사랑하는 사람이 멀리 떨어져있는 동안 그들의 업무 환경을 안전하고 안전하게 지키고 집에서 가족을 지원하기 위해 최선을 다합니다 최고의 우선 순위로 안전과 건강으로 의무에 접근하십시오

마지막으로, 우리의 사회 생활 자체는 새로운 코로나 바이러스 감염의 확장으로 인해 사람들의오고 나가는 것에 대한 제한에 위협을 받지만 인간의 활동은 계속 될 것입니다 나는 우리의 활동에 상품과 에너지를 공급하는 데있어 해상 운송 업계의 역할의 새로운 규모와 중요성을 인식하고 있습니다 이 인프라의 일환으로 우리 그룹 어깨의 책임을 염두에두고 비즈니스를 계속 확장하고 추가 성장을 달성하고자합니다 나는 이것이 우리가 그룹 전체의 모든 힘을 모은 완전하고 유익한 한 해가되기를 원합니다 모두 함께 모여 최선을 다하겠습니다